面對陶瓷行業(yè)價格戰(zhàn)加劇、渠道碎片化的困境，紳士瓷磚創(chuàng)新推出“廠商命運共同體”商業(yè)模式，打破傳統(tǒng)代理制的博弈關(guān)系，以“資源共投、利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)”為核心，助力經(jīng)銷商在存量市場中開辟增量賽道。

五大戰(zhàn)略升級亮點

  紳士瓷磚的戰(zhàn)略升級有以下五大亮點：

  第一，平臺化運營，降本提效。

  借鑒巖板領(lǐng)域“合伙人模式”成功經(jīng)驗（如眾巖聯(lián)年銷5億案例），紳士瓷磚打造區(qū)域共享平臺，整合倉儲、物流等資源，為經(jīng)銷商提供低庫存壓力：依托廣東總部3萬㎡中心倉體系，經(jīng)銷商可輕資產(chǎn)運營，周轉(zhuǎn)率提升40%；

  第二，利潤共享機制，激活終端動能。

  階梯股權(quán)三級融合機制，建立低門檻股東合伙人機制，共享品牌長期價值；

  第三，跨界分潤。

  引入整裝供應(yīng)鏈、設(shè)計師等渠道資源，經(jīng)銷商參與全鏈條利潤分配，客單值提升300%；

  第四，數(shù)字化賦能，精準(zhǔn)作戰(zhàn)。

  上線“紳士智聯(lián)”系統(tǒng)，總部投放的抖音、小紅書內(nèi)容直導(dǎo)屬地經(jīng)銷商，線索轉(zhuǎn)化率提升25%，生態(tài)共建，抵御風(fēng)險；

  第五，聯(lián)合研發(fā)機制。

  核心經(jīng)銷商可參與新品開發(fā)，例如2025年推出的“800×1350mm系列”即由華東區(qū)域經(jīng)銷商提案孵化。

為何選擇紳士新模式？

  關(guān)于選擇紳士新模式，有以下三大因素：

  第一，告別博弈型傳統(tǒng)合作，廠商從交易關(guān)系升級為戰(zhàn)略伙伴；

  第二，用平臺力量對抗單打獨斗，在小市場做出大份額；

  第三，共享行業(yè)頂尖資源，低成本切入整裝、設(shè)計師等高利潤賽道。

  總之，與紳士肩并肩，不是選擇一條路，而是共同開創(chuàng)新賽道！